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Du financement à l’impact : comment NEXTGEN rend le soutien responsable

Le soutien doit avoir un objectif clair, des preuves et un suivi. Donateurs, sponsors et clubs peuvent financer l’impact sans acquérir de contrôle sportif.

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Le soutien doit avoir un objectif clair, des preuves et un suivi. Donateurs, sponsors et clubs peuvent financer l’impact sans acquérir de contrôle sportif.

Un soutien responsable ne consiste pas seulement à recevoir des fonds. Il faut savoir pourquoi le soutien a été accepté, à quoi il doit servir, quelles preuves doivent exister et quels résultats peuvent ensuite être communiqués honnêtement.

Commencer par un objectif défini

Une bourse, un camp, un projet éducatif, une action de bien-être ou un projet communautaire doit avoir un objectif identifiable et un circuit responsable. Lorsqu’un financement est accepté pour un usage restreint, l’intention est de le maintenir lié à cet usage approuvé, sous réserve de l’accord et du droit applicables.

Les preuves suivent les fonds

  • Identifier le programme ou l’objectif approuvé.
  • Enregistrer l’entité juridique responsable et le circuit de paiement.
  • Conserver les factures, reçus, autorisations ou preuves de réalisation lorsque cela est pertinent.
  • Suivre la réalisation au lieu de considérer que la dépense suffit à prouver l’impact.
  • Communiquer des résultats vérifiés sans inventer de chiffres de bénéficiaires ni de résultats sportifs.

Le financement n’achète pas les décisions footballistiques

Un donateur, sponsor, club ou partenaire commercial n’obtient pas de propriété sur un joueur, de droit de transfert, de droit d’agent ou d’influence automatique sur la sélection des joueurs simplement parce qu’il soutient NEXTGEN. Les décisions sportives et concernant les bénéficiaires doivent rester indépendantes de la relation de financement.

Le reporting d’impact doit montrer l’utilisation et le résultat

Un bon reporting doit expliquer ce que les ressources ont soutenu et ce qui a réellement été livré ou obtenu, à partir d’informations vérifiées. Selon le projet, cela peut inclure la participation de joueurs, des séances réalisées, un soutien éducatif ou social, l’avancement d’infrastructures ou d’autres résultats mesurables.

Les contrats détaillés, relevés bancaires, traitements fiscaux, dossiers de contrôle et données des bénéficiaires restent privés. Publiquement, le principe essentiel est que le soutien doit être traçable vers un objectif réel et ne doit jamais acheter un contrôle sur un joueur ou sur les décisions indépendantes de la Fondation.

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