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Uma missão, funções claras: porque a NEXTGEN separa Fundação, Academia, agentes e serviços privados

A NEXTGEN trabalha com uma só missão mas com limites operacionais claros para que apoio de interesse público, serviços pagos da Academia, atividade de agentes e serviços privados a jogadores e famílias não sejam misturados.

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A NEXTGEN trabalha com uma só missão mas com limites operacionais claros para que apoio de interesse público, serviços pagos da Academia, atividade de agentes e serviços privados a jogadores e famílias não sejam misturados.

A NEXTGEN pode apoiar um jogador de várias formas ao longo do tempo, mas isso não significa que todas as atividades pertençam à mesma estrutura jurídica ou financeira. Uma separação clara protege jogadores, famílias, doadores, clubes e a própria Fundação.

O que pertence a cada área

  • A atividade da Fundação abrange trabalho de interesse público e impacto social, incluindo bolsas, desenvolvimento juvenil, educação, bem-estar, projetos comunitários e apoio beneficente aprovado.
  • Mensalidades da Academia, treino pago, estágios comerciais e outros serviços pagos da Academia funcionam separadamente dos fundos da Fundação.
  • A representação e os honorários de agentes de futebol pertencem apenas à relação de agente licenciada ou legalmente permitida adequada, e não à Fundação.
  • Os serviços privados administrativos ou de Family Office para jogadores e famílias são separados da atividade beneficente e tratados através da estrutura privada adequada.

Porque esta separação é importante

  • Um benefício da Fundação não pode ser comprado escolhendo um agente específico, um programa da Academia ou um serviço privado.
  • Um doador ou patrocinador não recebe propriedade sobre o jogador, direitos de transferência, direitos de representação nem poder para escolher beneficiários.
  • O dinheiro beneficente deve servir o fim de interesse público aprovado e não subsidiar de forma oculta atividade privada ou comercial sem relação.
  • Acordos, faturas, pagamentos e responsabilidades devem corresponder à atividade que está realmente a ser prestada.

Uma marca comum não significa uma única função jurídica

A mesma missão NEXTGEN pode ligar desenvolvimento, proteção, oportunidade e apoio a longo prazo mantendo funções jurídicas distintas. Essa separação é intencional: torna a responsabilidade mais clara e evita que dinheiro, influência ou representação sejam confundidos com oportunidade desportiva.

Contratos detalhados, rotas bancárias, tratamento fiscal e ficheiros privados de jogadores continuam confidenciais. Para o público, o ponto essencial é que cada atividade deve ter a sua própria base jurídica e ética.

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