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Une mission, des rôles clairs : pourquoi NEXTGEN sépare Fondation, Académie, agents et services privés

NEXTGEN poursuit une seule mission avec des limites opérationnelles claires afin que soutien d’intérêt général, services payants de l’Académie, activité d’agent et services privés aux joueurs et familles ne soient pas mélangés.

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NEXTGEN poursuit une seule mission avec des limites opérationnelles claires afin que soutien d’intérêt général, services payants de l’Académie, activité d’agent et services privés aux joueurs et familles ne soient pas mélangés.

NEXTGEN peut accompagner un joueur de plusieurs façons au fil du temps, mais cela ne signifie pas que toutes les activités doivent relever de la même structure juridique ou financière. Une séparation claire protège les joueurs, les familles, les donateurs, les clubs et la Fondation elle-même.

Quelle activité appartient à quel cadre

  • L’activité de la Fondation couvre les actions d’intérêt général et d’impact social, notamment les bourses, le développement des jeunes, l’éducation, le bien-être, les projets communautaires et les aides caritatives approuvées.
  • Les frais de l’Académie, entraînements payants, stages commerciaux et autres services payants de l’Académie fonctionnent séparément des fonds de la Fondation.
  • La représentation et les honoraires d’agents de football relèvent uniquement de la relation d’agent licenciée ou légalement autorisée appropriée, et non de la Fondation.
  • Les services privés administratifs ou de Family Office destinés aux joueurs et aux familles sont séparés de l’activité caritative et traités dans la structure privée appropriée.

Pourquoi cette séparation est importante

  • Un avantage accordé par la Fondation ne peut pas être acheté en choisissant un agent particulier, un programme d’Académie ou un service privé.
  • Un donateur ou sponsor n’obtient ni propriété sur un joueur, ni droits de transfert, ni droits de représentation, ni pouvoir de choisir les bénéficiaires.
  • Les fonds caritatifs doivent servir l’objectif d’intérêt général approuvé et non subventionner discrètement des activités privées ou commerciales sans rapport.
  • Les accords, factures, paiements et responsabilités doivent correspondre à l’activité réellement fournie.

Une marque commune ne signifie pas un rôle juridique unique

La même mission NEXTGEN peut relier développement, protection, opportunité et accompagnement à long terme tout en conservant des rôles juridiques distincts. Cette séparation est volontaire : elle clarifie la responsabilité et évite de confondre argent, influence ou représentation avec une opportunité sportive.

Les contrats détaillés, circuits bancaires, traitements fiscaux et dossiers privés des joueurs restent confidentiels. Pour le public, l’essentiel est que chaque activité repose sur sa propre base juridique et éthique.

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